華鈺礦業(yè)2023年度工作會(huì )議在山南分公司召開(kāi)
席創(chuàng )賢 攝影 報道
三月的西藏隆子和風(fēng)送暖，桃苞待放，柳吐新芽，春天的腳步悄然來(lái)臨。
3月17日上午，西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司2023年度工作會(huì )議，在山南隆子縣日當鎮華鈺礦業(yè)山南分公司召開(kāi)，這也是公司首次在一線(xiàn)生產(chǎn)單位召開(kāi)年度工作會(huì )議。
會(huì )議由企業(yè)管理中心總監張曉梅主持，公司總經(jīng)理陳旭、副總經(jīng)理薛垂良、李玉業(yè)，公司財務(wù)管理中心總監邢建軍等公司核心管理層和公司中層、分子公司的領(lǐng)導以及2023年度受表彰的先進(jìn)單位代表和個(gè)人共計80余人參會(huì )。
17日上午召開(kāi)的2023年度工作會(huì )議和2023年度安全環(huán)保工作會(huì )議，公司總經(jīng)理陳旭和安全環(huán)保中心總監馬海祿分別作了年度工作報告，總結了2023年度工作，分析指出了工作中存在的問(wèn)題，對2024年度工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議通報表彰了2023年度先進(jìn)單位和個(gè)人，先進(jìn)代表作了交流發(fā)言，總經(jīng)理與各職能中心和分子公司簽訂了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀。
上午9時(shí)30分，在雄壯的音樂(lè )聲中，公司2023 年度工作會(huì )議準時(shí)在山南分公司職工餐廳拉開(kāi)序幕，公司總經(jīng)理陳旭代表公司向大會(huì )作了題為“深化變革，提質(zhì)增效，凝心聚力，奮楫篤行，奮力開(kāi)創(chuàng )建設國際礦業(yè)集團新局面”的工作報告，報告從2023年度工作回顧、存在的問(wèn)題、2024年度工作部署三個(gè)部分進(jìn)行了匯報。
報告的第一部分，陳旭主要從國內項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國外項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、固定資產(chǎn)投資與基建項目建設、安全管理與環(huán)境保護工作、地質(zhì)勘查工作與科技研發(fā)、黨建與工會(huì )工作、企業(yè)社會(huì )責任、財務(wù)管理與融資、審計工作、采購與銷(xiāo)售工作、企業(yè)管理工作、企業(yè)文化與宣傳工作十二各方面對公司2023年度工作進(jìn)行了總結與回顧。
公司總經(jīng)理陳旭作2023年度工作報告
陳旭在報告中指出：剛剛過(guò)去的2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。面對異常復雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩定任務(wù)，黨中央采取了一系列政策措施，以確保經(jīng)濟持續健康發(fā)展，經(jīng)濟總體回升向好，成績(jì)來(lái)之不易。
陳旭指出，2023年在董事長(cháng)正確的帶領(lǐng)下，在各位領(lǐng)導和同仁的大力支持下，公司各級管理人員和全體員工團結一致、攻堅克難，各部門(mén)團結協(xié)作、開(kāi)拓拼搏、扎實(shí)工作，全體員工同心同德、各盡其能，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標基本達到預期，公司保持穩定發(fā)展。山南分公司圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、并順利通過(guò)兩次“國檢”驗收，塔鋁金業(yè)項目全面投產(chǎn)、首批黃金產(chǎn)品順利報關(guān)回歸國內市場(chǎng)，埃塞俄比亞項目建設已正式啟動(dòng)、取得重大突破，成都分公司和鈺融貿易公司順利落成。陳總指出，在全國經(jīng)濟下行壓力增大的形勢下，我們按照既定計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，值得為之振奮。同時(shí)，他對各單位、各領(lǐng)域所取得的成績(jì)表示充分的肯定，并對全體員工在一年來(lái)的辛勤付出和努力工作表示誠摯的謝意。
認真記錄
報告的第二部分，陳旭在肯定成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中存在的五個(gè)突出問(wèn)題。第一，企業(yè)文化稀釋?zhuān)?jīng)營(yíng)意識不強，執行效能不高，員工主觀(guān)能動(dòng)性未能充分激發(fā)；第二，柯月和查個(gè)勒探轉采辦理推進(jìn)遇到瓶頸；第三，精細化管控有待加強，企業(yè)運營(yíng)成本高，降本增效勢在必行；第四，總公司職能效能發(fā)揮不明顯；第五，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)潛力未釋能，海外項目推動(dòng)緩慢。
陳旭指出：2023年，公司各項工作取得了可喜的成績(jì)，這些成績(jì)是華鈺人共同努力的結果。但隨著(zhù)公司快速發(fā)展，我們在欣慰成績(jì)的同時(shí)，也必須正視逐步暴露出來(lái)的各種問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題已經(jīng)成為影響公司中長(cháng)期發(fā)展的障礙，亟待我們解決。只有不斷的總結和分析問(wèn)題，找出正確解決方法，才能促使我們朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。
陳旭對存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面細致的分析，并針對問(wèn)題提出了具體的解決辦法，要求全體員工要在2024年工作中引起足夠的重視，從根本上解決這些問(wèn)題。同時(shí)，陳旭總從端正工作態(tài)度、提高工作責任、強化執行力、增強進(jìn)取心和注重工作結果五個(gè)方面對公司各級管理人員提出了具體要求。
陳總指出，一個(gè)人對待工作的態(tài)度，決定了他的層次和格局。能不能把工作做好，是一種高級修為，任何一份工作，長(cháng)年累月干下來(lái)，都會(huì )覺(jué)得枯燥乏味，但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會(huì )絮絮叨叨，抱怨不止，有人則微笑面對，高效完成。
陳總指出，一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心。目前公司出現幾種關(guān)于責任二字的特征，一是我們當中有個(gè)別人，自視甚高，驕傲自滿(mǎn)，聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，更抵觸批評意見(jiàn)。二是紀律散漫，作風(fēng)浮躁的人。這類(lèi)人就是不能平心靜氣地學(xué)習，不能深入細致地調查研究，不能認真負責地對待工作。做事馬虎敷衍，圖省事、怕麻煩，結果往往是“聰明反被聰明誤”，經(jīng)常出現這樣那樣的問(wèn)題，挨板子是常有的事。
陳總強調，有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有對策，在落實(shí)工作時(shí)，不積極，不主動(dòng)，能拖就拖，能推就推，客觀(guān)理由一大堆，各種借口一籮筐。
陳總指出，公司的核心價(jià)值觀(guān)有一條是“高效進(jìn)取”，如何進(jìn)取？是做一個(gè)莽夫，還是一個(gè)智者？今天所說(shuō)的進(jìn)取不僅僅是要努力向前，還有一層含義，是要求我們多學(xué)習。“它山之石可以攻玉”，以向同行業(yè)的兄弟單位學(xué)習成功經(jīng)驗為我所用，找差距、補短板，不斷優(yōu)化和提升公司管理水平，盤(pán)活人力資源這盤(pán)棋，努力達成經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
陳總強調，以問(wèn)題為導向，要形成合力，需要我們管理人員有正確的工作思路，具體到工作中，每項工作要有事前的工作計劃，要能明確出工作重點(diǎn)，要有事中的控制督導，要有事后的工作總結，要能提煉出經(jīng)驗教訓。
會(huì )場(chǎng)一角
報告的第三部分，陳旭從國內項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、國外項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、安全管理與環(huán)境保護工作、資源增儲工作、權證辦理工作、狠抓規范生產(chǎn)充分釋放各項目產(chǎn)能、財務(wù)融資工作、加強人才培養和人才梯隊建設、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)降本增效、優(yōu)化公司激勵體系，實(shí)施多點(diǎn)多面獎勵機制、加強企業(yè)文化建設與宣傳工作十一個(gè)方面，對2024年度工作進(jìn)行了安排部署。
陳旭指出：2024年，我們迎來(lái)了建國75周年，也是實(shí)現十四五規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。對于華鈺而言，任重而道遠，將是承上啟下的一年，公司要適時(shí)地對戰略進(jìn)行梳理和調整、要進(jìn)行集團管控體系及組織架構的優(yōu)化和重構、要繼續深耕主業(yè)、深耕西藏，保障塔鋁金業(yè)項目達產(chǎn)和埃塞項目建設推進(jìn)，要強化資本市場(chǎng)的研究與利用、要更加重視企業(yè)文化建設，這些工作的完成，對于2024年及今后一段時(shí)間都將具有十分重要的戰略意義。
陳旭指出，2024年，華鈺礦業(yè)集團化、國際化、多元化的發(fā)展變化將逐漸從戰略層面向實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理層面過(guò)渡，這種變化也必將給公司的內外部環(huán)境帶來(lái)巨大影響。面對有色金屬市場(chǎng)周期性波動(dòng)、在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢下，礦權審批依然成為瓶頸，這一系列的困難都擺在我們面前。是機遇也是挑戰。2024年，公司要在以安全、環(huán)保為根本的前提下，深化變革、創(chuàng )新機制，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)建設，需要集合每一個(gè)華鈺人的力量，凝心聚力，共同努力，確保各項生產(chǎn)指標和重點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成。
工作報告的最后，陳旭引用了華鈺創(chuàng )始人劉建軍的一首《江城子?華鈺戀歌》作為結束語(yǔ)，他說(shuō)，一首《江城子?華鈺戀歌》，既表達了華鈺礦業(yè)創(chuàng )始人劉建軍的創(chuàng )業(yè)心聲，同時(shí)也正是華鈺礦業(yè)22年艱辛成長(cháng)歷程的最好印證。
陳旭指出，展望未來(lái)，我們將繼續致力于提升公司的核心競爭力和行業(yè)地位，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。我們一定要深耕西藏和塔金主業(yè)，發(fā)力非洲，一手抓生產(chǎn)建設，一手抓外交，這是礦業(yè)公司海外發(fā)展的必然局勢。既要抓開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，確保每個(gè)項目都效益最大化，又要抓品牌建設，確保項目所在地各級政府和居民的大力支持。同時(shí)，我們也將持續加強安全和環(huán)保管理，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
陳旭最后號召大家：站在2024年新起點(diǎn)，讓我們沐浴著(zhù)黨的二十大春風(fēng)，走在西藏非公經(jīng)濟發(fā)展的康莊大道上，以拼搏向上的勇氣、不甘人后的志氣、不畏挫折的豪氣、抓實(shí)抓細的底氣，以更加飽滿(mǎn)的熱情，勇往直前，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造更加出色的業(yè)績(jì)，共同為完成公司2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現華鈺跨越式發(fā)展目標而努力奮斗。
宣讀表彰通報
工作報告會(huì )后，公司黨委委員邢建軍宣讀了2023年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的表彰決定，公司企業(yè)管理中心總監張曉梅宣讀了2023年度先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰決定，并現場(chǎng)進(jìn)行了頒獎儀式。山南分公司副總經(jīng)理、選廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)獻國和山南分公司扎西康礦山技術(shù)科杜杰分別代表先進(jìn)單位和個(gè)人作了交流發(fā)言。會(huì )議號召大家要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習先進(jìn)典型，并希望被表彰的集體和個(gè)人再接再厲，繼續發(fā)揚好的作風(fēng) ，為公司各項工作做出更大貢獻。
公司領(lǐng)導為先進(jìn)集體頒獎
先進(jìn)集體代表領(lǐng)獎
公司領(lǐng)導為先進(jìn)個(gè)人頒獎
公司領(lǐng)導為先進(jìn)個(gè)人頒獎
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
先進(jìn)個(gè)人
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員
優(yōu)秀通訊員
先進(jìn)單位代表：山南分公司副總經(jīng)理、選廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)時(shí)獻國發(fā)言
先進(jìn)個(gè)人代表：山南分公司扎西康礦山技術(shù)科杜杰發(fā)言
頒獎儀式結束后，公司總經(jīng)理陳旭與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了2024年經(jīng)營(yíng)責任狀。
公司總經(jīng)理與山南分公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責任狀
總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀
年度工作會(huì )議結束后，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短休會(huì )，緊接著(zhù)召開(kāi)了2023年度安全環(huán)保工作會(huì )議。公司安全環(huán)保中心總監馬海祿向大會(huì )作了華鈺礦業(yè)2023年度安全環(huán)保工作報告。
報告從2023年安全環(huán)保工作完成情況、安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題和2024安全環(huán)保工作計劃三個(gè)方面展開(kāi)。在回顧2023年工作完成情況時(shí)，馬海祿著(zhù)重從安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)和環(huán)境保護與生態(tài)治理兩個(gè)方面進(jìn)行了總結。
馬海祿作2023年安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作會(huì )議現場(chǎng)
隨后，馬海祿從五個(gè)方面指出并剖析了2023年安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題：
一是安全意識淡薄問(wèn)題依舊突出；二是安全管理制度建設有待加強；三是作業(yè)現場(chǎng)管理不到位，“三違”現象依然突出；四是承包方統一管理仍需加強；五是生態(tài)環(huán)境治理工作有待加強。
馬海祿指出，2024年，我們一定要痛定思痛，認真總結經(jīng)驗，深刻吸取教訓，要夯實(shí)基礎、強抓管理，采取一切必要手段和措施，下大力氣彌補監管漏洞，消除安全隱患、杜絕違章行為，不斷提升公司安全管理水平。
最后，馬海祿從“改變思想作風(fēng)，主動(dòng)適應安全環(huán)保新形勢；落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，完善制度管理，壓實(shí)各級責任；持續推進(jìn)雙重預防機制和重大事故隱患排查；不斷強化安全教育培訓；依法依規，強化承包方安全管理；加強智能礦山建設；持續推進(jìn)公司生態(tài)環(huán)境修復和環(huán)境管理”等七方面對2024年度安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署。
馬海祿指出：2024年公司安全環(huán)保工作，堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神為指導，以人為本，牢牢守住生命紅線(xiàn)，持續推進(jìn)精細化管理模式，全面推行山南分公司扎西康礦山單點(diǎn)管理制度、人員過(guò)篩子機制、移動(dòng)式安全確認牌、崗位風(fēng)險告知牌、當班安全匯報制、“雙帶班”等安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，持續推進(jìn)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)“雙重預防”工作機制、安全風(fēng)險研判預防機制，不斷提升治理能力。他說(shuō)，目前山南分公司安全生產(chǎn)工作重心都放在扎西康礦山，選廠(chǎng)的安全風(fēng)險相對較低，但是否存在教育培訓不到位、隱患排查治理不到位，現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)欠缺等問(wèn)題，風(fēng)險低不表示不發(fā)生事故，這需要選廠(chǎng)各級管理人員引起足夠重視，堅決遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
馬海祿最后強調：新的一年，我們每一位華鈺人要始終保持不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁和決戰決勝的拼勁，全面落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保主體責任，持續壓緊壓實(shí)合法合規底線(xiàn)要求，牢記安全、環(huán)保是一道不可逾越的紅線(xiàn)，不斷增強抵御風(fēng)險的能力和水平，切實(shí)把安全環(huán)保工作挺在前頭，不可有半分懈怠，真正做到事前預防，保持時(shí)時(shí)放心不下、處處心中有底的責任感，以擔當作為、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，將安全環(huán)保工作要求堅決落實(shí)到位。持續夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，細化責任，強化作業(yè)現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，完善應急預案體系，加強應急救援隊伍能力建設，不斷提升突發(fā)事件應急處置能力，進(jìn)一步完善安全環(huán)保管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全環(huán)保管理工作，不斷提升公司本質(zhì)化安全水平，努力開(kāi)創(chuàng )安全環(huán)保工作新局面，為構建平安華鈺、高效華鈺作出積極的貢獻。
馬海祿作完報告后，公司副總經(jīng)理李玉業(yè)通報表彰了2023年度安全標兵，并現場(chǎng)為受表彰者頒獎，企業(yè)管理中心行政管理部小車(chē)司機江濤代表安全標兵作了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導為安全標兵頒獎
安全標兵
安全標兵
安全標兵代表江濤發(fā)言
會(huì )議最后，公司副總經(jīng)理李玉業(yè)作了題為“完善機制重監管，強化責任抓落實(shí)，為全面實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎”的總結講話(huà)。
公司副總經(jīng)理李玉業(yè)在安全環(huán)保工作會(huì )議上講話(huà)
李玉業(yè)指出，本次安全環(huán)保工作會(huì )議是公司研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì )議。這次會(huì )議的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)2023年度工作會(huì )議精神，全面回顧總結2023年度安全環(huán)保工作，統籌安排部署2024年度各項工作任務(wù)，以問(wèn)題為導向，以目標為導向，找差距、找問(wèn)題、找辦法、理順工作思路，創(chuàng )新工作方法，開(kāi)創(chuàng )安全環(huán)保工作新局面，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
對于如何做好2024年度公司安全環(huán)保工作，李玉業(yè)強調：目前公司安全生產(chǎn)仍處于爬坡過(guò)坎期，“外傷”明顯，“內傷”嚴重，“短板”、“弱項”凸顯，面臨的形勢異常嚴峻復雜，我們寧可把問(wèn)題思考得更嚴峻些，把情況估計得更復雜些，也要為公司安全平穩運行營(yíng)造一個(gè)安全穩定的良好開(kāi)端。 為此，他提出了三點(diǎn)要求：
第一、強化意識，警鐘長(cháng)鳴，高度重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展紅線(xiàn)。要牢固樹(shù)立“隱患就是事故，安全生產(chǎn)不講條件”的理念；要切實(shí)強化“禍患常積于忽微”的意識；要切實(shí)強化“安全環(huán)保是企業(yè)最大效益”的意識。
第二、完善機制、強化監管、全面守好安全發(fā)展、綠色發(fā)展防線(xiàn)。要務(wù)必抓實(shí)風(fēng)險分級與隱患排查雙重預防機制，完善管控機制；要務(wù)必抓實(shí)抓細重大事故隱患排查工作；要務(wù)必提升本質(zhì)安全環(huán)保水平；要務(wù)必抓實(shí)“嚴細實(shí)”作風(fēng)落地生根。
第三、強化責任、狠抓落實(shí)、有力保障安全發(fā)展、綠色發(fā)展底線(xiàn)。要嚴格按照“五落實(shí)”、“五到位”的要求，把責任落實(shí)到位；要實(shí)施嚴格的安全環(huán)保目標管理；要把嚴格問(wèn)責追責執行到位。