扎西康礦山 劉春潮 報道 7月1日，山南分公司在扎西康礦山召開2025年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)暨上半年安全工作會議。會議全面總結(jié)了“安全生產(chǎn)月”活動成效及上半年安全工作，系統(tǒng)部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。總公司安環(huán)中心領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、礦山“五礦五科”及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席會議。
會議首先聽取了振源項(xiàng)目部、鈺旺項(xiàng)目部的工作匯報。兩家單位分別圍繞現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)，以及安全宣教、班前會落實(shí)、應(yīng)急能力提升等方面，分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為安全生產(chǎn)提供了有益參考。
隨后，分公司安全環(huán)保副礦長代表安委會作總結(jié)部署報告。報告深入剖析了上半年工作，在肯定階段性成果的同時，精準(zhǔn)指出了存在的薄弱環(huán)節(jié)。針對下半年任務(wù)，報告明確了四大攻堅(jiān)方向：
一、強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理：堅(jiān)持靠前部署和“零容忍”態(tài)度，狠抓人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和設(shè)備操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力沖刺年度安全目標(biāo)；
二、夯實(shí)制度落地：推動安全管理制度精準(zhǔn)對接生產(chǎn)現(xiàn)場需求，嚴(yán)格管理人員履職考核，切實(shí)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場管理被動局面；
三、深化重點(diǎn)舉措：持續(xù)推進(jìn)人員準(zhǔn)入、風(fēng)險研判、隱患排查等核心工作落實(shí)落細(xì)；
四、優(yōu)化長效機(jī)制：持續(xù)完善甲乙雙方雙帶班、單點(diǎn)管理、“過篩子”等機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供持久動力保障。
分公司總經(jīng)理高度評價了各部門及項(xiàng)目部在“安全生產(chǎn)月”活動和上半年工作中的表現(xiàn)。他指出，安全月期間，從啟動儀式、“安全咨詢?nèi)铡保健半[患隨手拍”、應(yīng)急救援技能比武、井下冒頂片幫專項(xiàng)演練，再到尾礦庫應(yīng)急搶險演練等一系列活動，亮點(diǎn)突出，顯著提升了全員安全意識和應(yīng)急處置能力，“人人講安全、個個會應(yīng)急”的理念深入人心，其中尾礦庫演練更獲得縣政府高度贊譽(yù)。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，面對生產(chǎn)深入推進(jìn)和工藝升級帶來的新風(fēng)險挑戰(zhàn)，必須清醒認(rèn)識安全工作的長期性與艱巨性，并對下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)：及時將安全月活動中的有效做法提煉固化為長效制度，推動安全工作規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行；
二是壓實(shí)管理責(zé)任：各級管理層須嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督防控，消除管理盲區(qū)死角；
三是全員筑牢防線：全體員工要時刻保持高度責(zé)任感，從規(guī)范操作、主動排查消除隱患等細(xì)節(jié)做起，共同守護(hù)安全底線。
本次大會為分公司下半年安全生產(chǎn)工作明晰了路徑、凝聚了共識。全體員工將以此次會議為新起點(diǎn)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更科學(xué)的管理、更有力的措施，堅(jiān)守安全發(fā)展底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。