通訊員 劉春潮 報道 近日，公司總經(jīng)理助理、山南分公司常務(wù)副總經(jīng)理兼扎西康礦山礦長(cháng)王小飛組織召開(kāi)新任五職礦長(cháng)、五職科長(cháng)履職分工專(zhuān)題會(huì )議，旨在統一思想，明確任務(wù)，凝心聚力，確保安全生產(chǎn)。山南分公司副總經(jīng)理高峰旭、常務(wù)副礦長(cháng)金東、總工程師王鵬、生產(chǎn)副礦長(cháng)常偉、安環(huán)副礦長(cháng)劉春潮、機電副礦長(cháng)魏全林、安全科長(cháng)李光熙、技術(shù)科長(cháng)鄭彬彬、生產(chǎn)科長(cháng)賈藍翔、環(huán)保科長(cháng)郭波濤、機電科長(cháng)陳振川等11人參會(huì )。
專(zhuān)題會(huì )上，王小飛首先對新任的五職礦長(cháng)、五職科長(cháng)人員表示了祝賀，并說(shuō)明此次調整是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和礦山安全生產(chǎn)實(shí)際做出的正確安排。隨后，王小飛對新任五職礦長(cháng)和五職科長(cháng)的具體工作逐一作了詳細分工，并對他們提出了以下三點(diǎn)要求：一是管理團隊成員認真履職盡責，把各自分管的工作管理好、監督好，落實(shí)好。二是要求大家分工不分家，圍繞礦山安全生產(chǎn)工作，心往一處想、勁往一處使，切實(shí)做到“四管四必須”即：“管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管設備必須管安全以及管機電必須管安全”。三是齊心協(xié)力抓安全，促生產(chǎn)，力爭2024年取得安全、生產(chǎn)雙豐收。
王小飛指出，一個(gè)高效的團隊管理，需要明確每個(gè)成員的責任和任務(wù)。只有當每個(gè)成員都清楚自己的職責范圍和工作目標時(shí)，才能有針對性地開(kāi)展工作，避免重復、浪費和沖突。同時(shí)，明確任務(wù)也有助于評估工作進(jìn)展和成果，為管理團隊提供清晰的反饋和改進(jìn)方向。他要求調整后的礦山領(lǐng)導班子要不負信任，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，挑起企業(yè)經(jīng)營(yíng)和礦山安全生產(chǎn)形勢嚴峻時(shí)期的責任與擔當。展現新形象，做出新作為，奮力開(kāi)創(chuàng )扎西康礦山安全生產(chǎn)新局面。
會(huì )議最后要求大家始終以公司的核心利益為目標，精誠團結，凝心聚力干事業(yè)。一是要定期組織團隊培訓會(huì )議，加強成員之間的溝通和交流，共同學(xué)習和成長(cháng)。二是要制定詳細的任務(wù)清單和責任分配表，確保每個(gè)成員都清楚自己的任務(wù)和責任。三是要建立有效的反饋機制，鼓勵大家發(fā)揮聰明才智，圍繞安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整工作方向和策略。四是強化團隊建設，通過(guò)共同的理念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，增強成員的歸屬感和認同感。
此次專(zhuān)題會(huì )通過(guò)統一思想、明確任務(wù)，與會(huì )人員一致認為加強礦山安全生產(chǎn)管理迫在眉睫，新的管理團隊必須以壯士斷腕的決心和時(shí)不我待的緊迫感。以保安全，保產(chǎn)量為結果導向，向安全要效益、向管理要效益，推動(dòng)礦山各項工作健康、有序進(jìn)行，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)槿A鈺礦業(yè)安全發(fā)展貢獻力量。